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仓库管理简单吗?

       仓库管理简单吗?也许95%的人都会说简单,其实也简单,但为什么大部分公司的仓库做得不好呢?不是摆放不整齐,就是账实不相符,要么就是标识不清楚,要么就是隔三差五的又发错料的事情发生,这些看是简单的事情情,这些简单事情的出错往往总是影响了最后的结果,延迟生产、停拉生产、生产返工、客户投诉、物控抱怨,为什么如此被人们认为简单的事情却无法做得很好呢?


       观念上的落后,很多企业和企业的管理人员,始终还是把仓库当成是企业的辅助部门,认为仓库就是一个放东西的地方,把仓库管理当成是一个不需要很高素质的管理工作,观念的落后结果当然就造成了管理的落后,现在很多公司还把仓库放置于一些部门的下面为仓库组等,组织架构上就影响了对仓库的监督,如仓库部是物控部下面的组别,如仓库存货数据帐实不符,物控部就会自己内部解决,不会上升到公司的角度,长期如此就造成了公司仓库管理水平的落后.还有在一部分人的心目中,一些可以吃苦耐劳,有体力的人员就能管理好仓库,那知一个公司基本上所有的进出数据都是要经过仓库人员的手,如有不谨慎,就会造成数据错误。


       流程的不完善,这是主要造成仓库管理混乱的主要因素,记得曾经有位港资企业的老总对他的仓库管理人员说过“仓库管理就如同银行一样,所有的进出仓库都要有相应的单据,和相应的核实过程”我想这样的公司仓库管理至少是算比较好的了;流程的不完善就是指仓库根本没有完善的流程控制文件,就是一个简单的操作说明或一些仓库内部制定的文件(没有得到其它部门的认可),

    一些企业的顾此失彼,如一些研发部门的工程师到仓库去领几个物料做样品,按规定仓库所有的发货都是要凭单发货的,但是他们总是那种习惯,先发给我吧,后面会给你们补单,如果仓库人员拒绝,他们会说“我一个研发人员为领料来回的跑。这样多浪费公司的资源”,其实他们不知,一个流有流程意思的人员是怎么能研发出来好的产品呢?如果这些闹到仓库人员上司那里去了,也多般时以后遇到这样的事情你们要灵活的处理,这就是以小而造成大的无流程意思的做法了。


       仓库人员组织架构不合理,因为人们观念的问题,造成仓为人员普遍的学历及素质都不是很高,许多仓管员都是从生产线上提升上来的,根本没有仓库工作经验,也没有进行仓库管理的培训,有时仓库人员到仓库工作半年了还找不到北,这种人工作不但效率低下,当然出错就是必然的了,仓库管理不是什么人都可以干好的,但仓库管理出现问鼂,我们相关的管理人员也要检讨自己是不是用人不当。然尔也有一些仓库,仓库人员的素质都是非常高,大部分是大专生却把仓库管理得照常混乱,这是因为素质太高的人在仓库工作是不会有定下心来工作的,所以仓库管理要找合适的工作人员。


       其它部门对仓库的监管不严造成仓库管理混乱,有些供应商送货上门,送货员很想送到就走,就会对仓库收货人员说“你先收了吧,如有问题在找我们补货,这就造成收人员入库不认真核实数;车间领料人员没有责任心,在领料时也不认真清点物料,不与仓库人员交接物料,不清点清楚就签单把料拉走,等到生产中才发现料不够,甚至才发现物料也发错了,这样就造成延误生产,并且进行返工;当仓库账实不相符时,相关部门不要求仓库分析原因,草率的就调帐,造成仓库帐务循环不良!所以这些与仓库接口紧密的部分也是影响了仓库的管理。


       仓库管理的工作就是要精细化,一个企业仓库管理不好,那么这个企业整体的管理水平肯定高不到那里去,所以当仓库管理出现问题的时候,我们每个部门人员都要检讨下自己,是不是这个结果也有自己的一份“功劳”呢,让大家一起来关注仓库关心仓库人员,仓库才能真正管理好!


(本文整理自网络

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